8月7日，南陽中聯召開8月份生產經營工作會議。河南運營管理區副總裁劉奕敏出席會議，河南運營管理區總裁助理、公司黨委書記、總經理王森等公司領導及各部門管理人員、各專業主管共50余人參加。會議由黨委副書記、紀委書記劉西敏主持。

會上，行政人事部、生產技術部、銷售業務部負責人分別匯報了7月份工作完成情況，以及8月份工作計劃和保障措施。資產財務部負責人匯報了7月份主要經營指標完成情況，分析了影響經營利潤、生產成本的主要因素。

河南運營管理區副總裁劉奕敏對南陽中聯7月份工作進行了點評，充分肯定了取得的業績，指出南陽中聯“利潤完成好，經營指標超出預期；銷量完成好，商混取得新突破”、同時肯定了“三項費用下降、創建無煙工廠”等工作亮點，對存在的不足也給出了指導意見，并對于下一步工作提出了要求。第一、認真貫徹中國建材集團、中國建材股份、中國聯合水泥和河南運營管理區上半年生產經營工作會議精神和領導講話要求，要執行好、落實好。第二、樹立信心，超額完成全年目標任務，一是抓住有利時機，發揚“三不四千五不講”精神，加強溝通協調，推動漲價增量。二是做好地方輔材的市場普查，保證生產需求。三是根據生產實際，保持合理的原煤庫存。第三、優化生產組織，通過精細化管理進一步實現降本降費。第四、按照公司整體規劃，快速推進項目建設各項工作。第五、落實環保措施，及早完成超低排放驗收，確保生產環保達標，符合國家環保政策要求。第六、加強安全管理，進一步強化員工安全意識，自覺規范安全行為，做到警鐘長鳴，確保生產安全。第七、圍繞生產經營扎實做好黨建工作，實現相互促進、有機結合。劉總希望，南陽中聯全體干部員工在王總的帶領下，鼓足干勁，勠力同心，為集團公司以及河南運營管理區的發展做出新的更大貢獻。

河南運營管理區總裁助理、公司黨委書記、總經理王森對各部門7月份工作進行了點評，肯定了取得的成績，指出了工作亮點和不足，對8月份的重點工作進行了部署并提出了具體要求。第一、積極推動漲價增量。一是強化溝通，做好協同。二是緊盯重點客戶，有側重地提升優勢產品銷量。三是加強客戶服務，提高服務質量，全方位做好發貨保障。第二、保障生產運行，做好多手準備，制定相應措施。第三、落實精細管理制度化，進行跟蹤考核和檢查督導，形成完整的運行體系。第四、搶時間，快速推進裝車點改造、機制砂使用、環保提標改造、精細化提升改造等工作。第五、加強安全管理，強化班前安全教育，提高全員安全意識，全員參與隱患排查治理，做好夏季“四防”，提高企業安全管理水平。第六、做好廠區企業文化建設，創新宣傳方式，組織好職工技能競賽、金秋助學和職工活動。第七、項目建設要排好時間節點，實質性推進骨料線、礦山確權、企業法人變更等工作。

?