??????? 2011年第一季度，南陽中聯根據企業實際，按照“創新、質量、成本、現場、安全”經營思路展開工作，通過成本控制，技術攻關，策略轉變和考核調整，完成計劃目標任務的192%，超額完成了第一季度的目標任務，創下歷史同期盈利最好水平。
??????? 他們一是狠抓產品質量，控制生產成本。在生產管理上實行動態管理，通過抓好原材料均化，提高產品質量的穩定性和一致性，通過抓生料質量，提升熟料強度，降低熟料摻加量，熟料摻加量已減少至目前的52%。同時，還通過技術攻關，降低煤耗、電耗，減少生產消耗；二是設法解決技術難題。通過“走出去，引進來”的方法，積極引導技術人員主動借鑒學習，全程跟蹤、總結、分析，集中攻克技術難關；三是轉變營銷策略。在中聯水泥河南運營管理區的指導下，銷售觀念由“量本利”轉變為“價本利”，通過價格協同與市場協同，創造企業盈利條件，擴大盈利空間；四是及時修訂考核辦法。他們采取“一對一”考核方法，量化考核指標，將經濟責任落實到人，以激勵為取向，以獎勵為主導，充分調動了職工的工作熱情。

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