9月９日，南陽中聯召開8月份生產經營分析會。中國聯合水泥河南運營管理區副總裁、南陽中聯總經理劉天成等領導及各部門管理人員共60余人參加，會議由副總經理胡云奇主持。

會上，資產財務部分析匯報了8月份生產成本、銷售價格及盈利情況；生產品質部分析匯報了煤耗、電耗等關鍵指標對比和產品質量等方面的情況；設備保障部匯報了設備運行和備品備件庫存管理情況。

副總經理孔燕霞對8月份的生產經營情況進行了點評，分析了公司在降低生產成本方面的優勢和不足。針對不足，孔總提出了進一步優化配比、降低配料成本和加強修舊利廢等整改措施。副總經理胡云奇對生產指標的分析重點提出了改進建議，并對公司安全生產標準化的自評工作進行了安排。

劉天成總經理做了總結講話。他指出，全體員工克服8月份連續高溫酷暑天氣的影響，在生產過程控制、降低粉磨電耗、提高噸熟料發電量等方面實現了新突破，取得了較好的經營業績。劉總還對下一步工作提出了新要求：一要繼續保持優異指標，做到精益求精，持續降本增效；二要加強進廠原燃材料的質量控制，為后續工作提供前提保障；三要進一步轉變工作觀念，創新管理手段，使庫存量保持在合理水平；四要嚴格執行技改和維修審批程序，降低維修成本，避免過度維修；五要貫徹落實河南管理區關于中秋節等節假日的有關規定，堅決反對“四風”，杜絕鋪張浪費，過一個風清氣正的中秋國慶雙節。

劉總還向大家宣讀了河南運營管理區下達的9月份考核指標和方案，希望大家深入推進精細化管理，進一步挖掘潛力，力爭全面完成目標任務。

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