近期，南陽中聯按照集團公司“漲價、增量、降本、回款”的要求，積極整合銷售終端，拓寬銷售渠道，水泥銷售出現良好局面。為了抓住市場有利時機，完成年度目標任務，南陽中聯廣泛動員，在公司范圍內掀起了全面生產熱潮。

南陽中聯總經理劉天成做了重要指示。劉總要求各部室要高度重視，緊盯目標任務，以安全生產為前提，以產品質量為保證，以降本增效為重點，以效益最大化為目標，確保2013年各項目標任務順利完成。各部門的積極響應，并制定了詳細的目標計劃及執行方案。

熟料制造部計劃11、12月份生產熟料28萬噸和33萬噸；1#窯、2#窯運轉率97%以上；原煤消耗：1#窯136Kg/t以下、2#窯136Kg/t以下；電耗：1#窯低于59Kwh/t、2#窯低于60Kwh/t；噸熟料發電量34Kwh/t以上；并以動員會、黑板報、宣傳欄的形式傳達、宣傳。

為保證目標的順利完成，未來兩個月熟料部將重點做好以下五個方面的工作：一、落實全員巡檢職責，認真排查設備隱患，及時解決在萌芽狀態。本著“誰主管誰負責”的原則，各主管、工段長要切實負起責任，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”；二、落實24小時值班制度，做到不脫崗、不空崗；三、切實加強重點設備的監控工作，加強維護保養，確保設備安全穩定運行；四、加大各崗位的聯巡力度，確保與操作員信息暢通，發現問題立即上報中控及相關領導，要求全員積極配合，提高責任意識；五、強化信息管理，做好參數天天優化，經驗全員分享。部門還要求電氣、機械、工藝、發電等各專業認真總結經驗，查漏補缺，做到全月無人員安全事故，全月工藝運轉率100%。同時還要求各專業主管每天對轄區內主要設備進行檢查并做好記錄，全月對轄區內所有設備至少巡檢兩次。

水泥制造部為了確保11、12月生產任務指標的順利完成，成立了以部長、副部長、各專業主管、工段長為核心的沖刺年度目標活動領導小組，并分解目標任務，指標考核到人。

10月29日，水泥部召開班組長以上會議，傳達公司11、12月份目標任務及部門下一步工作思路。并把部門目標細分為各專業目標，細化各專業責任，要求必須按部門分解指標圓滿完成。1、機械維修專業：月度機械設備運轉率100％，全月無因機械故障造成的1小時以上的臨停。噸水泥機物料消耗<2.8元/噸，外協費用<1元/噸；2、電氣維修專業：月度電氣設備運轉率100％，全月無因電氣故障造成的1小時以上的臨停；3、工藝專業：全月無因工藝問題造成的1小時以上的臨停，PC32.5水泥粉磨電耗29.5kwh/t以下,PO42.5水泥粉磨電耗31.5kwh/t以下；4、包裝崗位：及時足量的包、送袋裝水泥，全月無因裝車問題造成的客戶投訴；5、散裝崗位：及時足量的發送散裝水泥及熟料，全月無因裝車問題造成的客戶投訴。

10月30、31日各專業小組召開專業會議，把各專業指標詳細分解到人，并提出保障任務完成的措施及要求。1、設備、電氣維修專業：分片責任人每天要對所分管區域內設備進行逐一排查，所有設備都要走到位，做好隱患的匯總工作，對隱患做到重點監控并及時處理。晚上值班人員必須保證通訊暢通，崗位反映的隱患必須到現場確認并做好處理，所有人員必須做到24小時開機；2、工藝專業：嚴格按照崗位作業指導書進行作業，發現問題及時匯報，加強現場與中控員的溝通，保證水泥質量，提升臺時產量，確保設備的有效運轉率，把粉磨電耗做的更低。根據磨機和包裝開機臺數，確定空壓機開機數量。堅持“四不放過”原則，杜絕同一個問題出現第二次。充分利用皮帶轉運能力，徹底杜絕設備空轉。嚴格執行部門考核，做到人人身上有擔子，充分調動全體人員的積極性。3、包裝、發貨專業：保證水泥快速流暢出廠，出現停發10分鐘以上要匯報專業主管并查找原因，及時解決。4、所有人員要加強團隊意識，增強自身的責任心和執行力，確保各項工作順利開展。5、現場、安全：以周和月安全檢查為契機，進一步夯實安全生產基礎。牢固樹立“大安全”理念，做細做實安全工作，全面總結安全生產大檢查活動情況，剖析經驗和不足，進一步落實安全責任制，完善管理制度，夯實管理基礎，建立管理長效機制，對安全管理工作 “回頭看”，確保整改不留死角。安全檢查方面，突出“五查”，做好防凍、防火等季節性防護及反違章、查隱患等經常性檢查工作。水泥部還要求針對重點問題采取防治措施，保證設備長周期安全運行，力爭到12月31日實現連續安全生產365天的目標。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。目前，南陽中聯大干之風勁吹，全體員工精神抖擻，士氣高漲，公司上下齊心協力，將以更加飽滿的激情，更加務實的作風，更加有力的舉措，確保圓滿完成全年目標任務。

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