4月18日,南陽中聯召開3月份生產經營分析會。南陽中聯總經理宋玉安等公司領導及各個部門管理人員、各專業主管共30余人參加。會議由安全總監劉友連主持。
會上,資產財務部分析匯報了3月份生產成本、銷售價格、三項費用、備件庫存情況。生產品質部分析匯報了煤耗、電耗和產品質量等主要經濟指標的完成情況,通報了提升指標和后退指標。涉及后退指標的相關部門主官分析了原因,并制定了改進措施。銷售業務部門分析匯報了產品銷售情況、市場行情和下一步銷售計劃。副總經理孔燕霞總結了3月份的生產情況,并結合生產方面存在的不足,進行了具體的工作安排。副總經理林國剛要求相關部門,要結合當前開展的職場標準化和安標復評工作,及時修訂規章制度,完善管理和審批流程,促進公司管理水平再上新臺階。
最后,總經理宋玉安做了重要講話。宋總傳達了河南運營管理區3月份對標會精神和相關領導的講話要求。對于3月份的生產經營情況,宋總給予了肯定,指出了熟料煤耗、產品強度、水泥電力成本等亮點。對于存在的不足,宋總要求,要找準原因,制定措施,確保整改到位。
針對下一步的工作,宋總重點安排了以下五方面的工作:第一,銷售工作要深入開發當地市場,開展全員營銷,增加產品銷量。各單位要從人員和配合方面,給予大力支持。第二,抓好成本控制。一是要各負其責地做好增節降工作,要突出重點,特別是生產方面要在穩定生產的基礎上,抓好煤耗、電耗、配料成本等方面的降成本工作;二要是抓好峰谷用電,要綜合考慮,合理安排檢修和生產的時間;三是要嚴格控制非生產性支出。第三、抓好生產安全工作。第四、加強精細管理,落實責任。要通過制度體制的改革,通過量化考核,為工作努力、績效優異的員工提供提升空間,提高大家的工作積極性。第五、抓好黨建工作。要根據上級要求,繼續做好自查自糾,同時要認真學習、領會好制度和要求的實質內容,真正做到講規矩、守紀律。
?
豫ICP備18001969號 | ![]() |
豫公網安備:41132402411590號 |