4月18日，南陽中聯召開3月份生產經營分析會。南陽中聯總經理宋玉安等公司領導及各個部門管理人員、各專業主管共30余人參加。會議由安全總監劉友連主持。

會上，資產財務部分析匯報了3月份生產成本、銷售價格、三項費用、備件庫存情況。生產品質部分析匯報了煤耗、電耗和產品質量等主要經濟指標的完成情況，通報了提升指標和后退指標。涉及后退指標的相關部門主官分析了原因，并制定了改進措施。銷售業務部門分析匯報了產品銷售情況、市場行情和下一步銷售計劃。副總經理孔燕霞總結了3月份的生產情況，并結合生產方面存在的不足，進行了具體的工作安排。副總經理林國剛要求相關部門，要結合當前開展的職場標準化和安標復評工作，及時修訂規章制度，完善管理和審批流程，促進公司管理水平再上新臺階。

最后，總經理宋玉安做了重要講話。宋總傳達了河南運營管理區3月份對標會精神和相關領導的講話要求。對于3月份的生產經營情況，宋總給予了肯定，指出了熟料煤耗、產品強度、水泥電力成本等亮點。對于存在的不足，宋總要求，要找準原因，制定措施，確保整改到位。

針對下一步的工作，宋總重點安排了以下五方面的工作：第一，銷售工作要深入開發當地市場，開展全員營銷，增加產品銷量。各單位要從人員和配合方面，給予大力支持。第二，抓好成本控制。一是要各負其責地做好增節降工作，要突出重點，特別是生產方面要在穩定生產的基礎上，抓好煤耗、電耗、配料成本等方面的降成本工作；二要是抓好峰谷用電，要綜合考慮，合理安排檢修和生產的時間；三是要嚴格控制非生產性支出。第三、抓好生產安全工作。第四、加強精細管理，落實責任。要通過制度體制的改革，通過量化考核，為工作努力、績效優異的員工提供提升空間，提高大家的工作積極性。第五、抓好黨建工作。要根據上級要求，繼續做好自查自糾，同時要認真學習、領會好制度和要求的實質內容，真正做到講規矩、守紀律。

?