6月8日，南陽中聯召開5月份生產經營分析會。南陽中聯總經理宋玉安等公司領導及各個部門管理人員、各專業主管共30余人參加。會議由副總經理林國剛主持。

會上，資產財務部分析匯報了5月份生產成本、銷售價格、三項費用、備件庫存情況。生產品質部分析匯報了煤耗、電耗和產品質量等主要經濟指標的完成情況，通報了提升指標和后退指標。銷售業務部門分析匯報了產品銷售情況、市場行情和下一步銷售計劃。副總經理孔燕霞總結了5月份的生產情況，指出了生產方面存在的不足，提出了改進措施，并安排了生產方面下一步的具體工作。

總經理宋玉安做了重要講話。宋總傳達了河南運營管理區5月份對標會議精神和相關領導的講話要求，通報了與河南運營管理區其他企業的經營指標對比情況。宋總充分肯定了5月份生產經營取得的成績，特別指出了安標復評推進、降低管理費用、全員營銷協調、行政整頓和2#窯熟料電耗五方面的工作亮點。對于存在的不足，宋總也指出了改進方向。

對于6月份的工作，宋總做了七方面的重點安排：第一，抓住政策調整機遇，大干快上，提高產品銷量。第二，優化經濟指標，推進技術改造，找準“突破口”，降低生產成本。第三、嚴格落實制度措施，進一步降低管理費用。第四、按照相關要求，快速有序地推進骨料線建設和商混遷建項目。第五、加強黨的建設，要按照上級要求，開展好“兩學一做”和知識競賽活動。常態化開展各黨支部活動，充分發揮出基層組織的戰斗堡壘作用。第六、對于安全標準化評審檢查出的問題，要按照要求認真整改上報。同時，還要開展好“安全月”活動，確保夏季生產安全。第七，要進行行政整頓活動總結，根據通知的具體要求，求真務實地進行總結，并考核到人。

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