7月19日，南陽中聯召開6月份生產經營分析會。南陽中聯總經理宋玉安等公司領導及各個部門管理人員、各專業主管共30余人參加。會議由副總經理林國剛主持。

會上，資產財務部分析匯報了6月份生產成本、銷售價格、三項費用、備件庫存等主要經濟指標情況。生產品質部分析匯報了煤耗、電耗和產品質量等主要生產指標的完成情況，通報了提升指標和后退指標。銷售業務部門分析匯報了產品銷售情況、市場行情和下一步銷售計劃。副總經理林國剛對6月份的行政管理和安全環保方面的工作進行了總結，并對行政人事部和安全環保辦在行政管理、職場標準化、相關方考核以及礦山安全管理、現場提升和環?；榈确矫娴木唧w工作進行了安排。

總經理宋玉安做了重要講話。宋總指出，這次經營分析會開得很好，通過分析生產經營數據，對存在的問題找的更準、更細，相關責任部門根據問題制定改進措施，做到了有的放矢、對癥下藥。對于6月份的生產經營工作，宋總給予了充分肯定，特別指出了熟料電力成本降幅較大、熟料28天強度較好以及自用電率較低等亮點工作。對于存在的不足，宋總也指出了改進方向。宋總還傳達了河南運營管理區6月份對標會議精神和相關領導的講話要求。

宋總還對上半年的工作進行了點評，通報了上半年總的生產、銷售和經營情況。宋總充分肯定了上半年取得成績，指出了工作亮點和存在的不足。

針對存在的問題以及下半年的目標任務，宋總對下一步的工作做了十方面的要求：第一，緊盯市場，提升銷量。在服從大局情況下，如何提高產品銷量，特別是32.5水泥的銷量，是下一步工作的重中之重。第二、要把降低煤耗、穩定熟料質量作為工作重點。要通過多渠道采購，提高煤質供應，盡快推進無煙煤實驗。生產方面要穩定工藝操作，優化配料方案，實現煤耗降低、質量穩定的目標。第三、繼續做好已經確認的效果較好、把握較大的技術改造，如余熱發技術攻關和水泥磨陶瓷球改造等，進一步優化指標。第四、繼續抓好發貨服務提升、職場管理等活動，進一步提升企業形象。第五、安全環保方面，要在上半年的基礎上，加強培訓教育，提高全員的安全意識。要做好環境保護，保護措施要落實好。第六、要繼續轉好“增節降”工作，從精細管理和自主維修等方面，進一步降低能耗和生產成本。第七，強化生產連續穩定，減少故障臨停，提高計劃生產期內的有效運轉率。第八、做好員工的思想政治工作，保持整體的和諧穩定。第九、穩健推進骨料線和商混站項目建設。第十、加強外部協調，營造穩定良好的外部經營環境。

最后，宋總希望，全體員工要堅定信心，振奮精神，各單位繼續發揚攻堅克難的精神和優良傳統，根據各自職責，落實好既定措施，為成本下降、績效提升而努力工作。

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