5月6日，南陽中聯召開4月份生產經營分析會。河南運營管理區總裁助理、南陽中聯總經理王森等公司領導及各部門管理人員、各專業主管共50余人參加。會議由副總經理林國剛主持。

會上，資產財務部分析匯報了4月份營業收入、生產成本、銷售價格、三項費用、備件庫存等主要經濟指標情況。生產品質部匯報了整體生產情況，分析了電耗、煤耗和產品質量等主要生產指標的完成情況，公布了提升指標和落后指標。銷售業務部匯報了月度產品銷售情況以及下一步營銷計劃和措施。行政人事部通報了4月份績效考核結果，分析匯報了各部室月度計劃、“增節降”以及降本節費項目完成情況。

副總經理孔燕霞對4月份生產情況進行了總結，指出了不足之處，并對檢修工作提出了按計劃推進、分工明確、工作量化、責任到人、適度維修、保證質量、保證安全等要求。副總經理林國剛提出，各部門要按照公司要求，繼續發揚優點，改進工作作風，使5月份工作再上新的臺階。

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?最后，總裁助理、總經理王森做了重要講話。王總對4月份生產經營的整體情況進行了點評，指出通過各部門的團結協作和全體員工的共同努力，克服了連陰雨、石灰石供應及熟料儲存等困難，發揮出了公司的優良傳統，較好地完成了月度生產經營目標。王總強調，要完善提升月度計劃和預算的管理工作，查漏補缺，進一步向管理精細邁進。對于銷售工作，王總要求，基地業務部要結合公司實際產能制訂銷售計劃，立足于核心市場，做好市場布局，抓好重點市場的開拓和增量工作，為公司的生產經營提供有力支持。對于下一步的重點工作，王總進行了部署：一、要建立更加規范的聯席辦公會議制度，民主集中地研究重大事項，使生產經營決策更加科學、合理。二、繼續改進工作作風，提高工作效率。通過規范文明稱謂、提前整理工作內務、嚴格考勤制度、嚴格執行集團公司紅線制度、開展“三整頓一清查”活動等措施，扎扎實實改進工作作風，提高工作效率。（三整頓一清查是指：整頓門衛和廠內治安秩序，防范風險，維護生產經營秩序；整頓開票大廳、磅房等服務窗口崗位秩序，加強管理，提升企業形象；整頓管理人員官僚不作為現象，切實改進工作作風；清查管理盲區，堵塞管理漏洞）三、數據的收集、整理和上報，各部門要高度重視，形成規范的管理數據，以便更好地指導生產經營工作。四、要加快推進熟料大棚、環保提標改造、商混骨料技改、發貨物流優化等項目建設，滿足生產和相關政策要求。五、安全環保管理要落實好“一崗雙責”、全員參與隱患排查治理和防患于未然，確保企業安全穩定生產。六、在抓好生產經營的同時，要抓好黨建工作，落實好“三會一課”制度，做好“兩學一做”常態化學習教育，做到兩手抓、兩促進。

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