9月6日，南陽中聯召開8月份生產經營分析會。河南運營管理區總裁助理、南陽中聯總經理王森等公司領導及各部門管理人員、各專業主管、班組長共60余人參加。會議由副總經理林國剛主持。

在經營分析會上，資產財務部分析匯報了8月份經營收入、生產成本、銷售價格、三項費用等主要經濟指標情況，以及影響經營利潤的主要因素等。生產品質部匯報了8月份整體生產情況，分析了電耗、煤耗和產品質量等主要生產指標的完成情況。銷售業務部匯報了8月份產品銷售情況以及下一步營銷計劃。行政人事部通報了月度績效考核結果、增節降和各部室月度計劃完成情況。

副總經理孔燕霞進行了生產總結，針對存在的不足，對下一步生產提出了提高運轉率、穩定配料方案、提高進廠原材料質量、提升骨料線和商混站運行質量、產品退稅、緊盯石灰石儲量等九方面的要求。副總經理林國剛提出，礦山開采要立足自采，減少外購石灰石用量降低成本；要加大全員營銷力度，為完成目標任務貢獻力量；要加大骨料商混的銷量，增強企業盈利能力。

總裁助理、總經理王森做了重要講話。王總對8月份的生產經營工作進行了梳理和點評，指出了亮點、不足以及改進方向。王總分析了當前行業態勢、錯峰生產形勢、全省行業整合及南陽片區市場情況。

王總對當前及下一步工作提出了要求：第一、認真學習傳達并貫徹落實集團公司和河南運營管理區的各項工作要求以及上級領導講話精神，踐行“價本利”理念，指導生產經營各項工作。第二、積極推行價格提升，確保價格政策落實到位。第三、全力推動市場和營銷服務提升，支持營銷增量、企業增收。第四、降低生產成本，提高運營質量。第五、抓好降低三項費用工作。第六、加大礦山確權、退稅、建材業務、航天廠注銷四個工作小組的工作力度，確保按期完成工作任務。第七、整頓礦山生產，加大自采量，保持充足的石灰石儲備，滿足生產需求。第八、圍繞降本、保供和壓庫等重點，做好物資供應工作。第九、加強行政管理，做好內外關系協調，要分工協作，注重培訓，快速提高，樹立正風、正氣、正能量。第十、安全環保常抓不懈，做好秋季安全生產大檢查、錯峰生產期間的環保工作和安全培訓工作，落實好“一崗雙責”，確保企業安全穩定生產。第十一、抓好黨建工作。一是做好集團巡視整改工作的自查自糾；二是加強“兩學一做”的檢查督導，組織開展多種多樣的學習教育活動；三是圍繞企業生產經營為主線，做好企業宣傳；四是加強紀檢監察工作。

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