10月9日，南陽中聯召開9月份生產經營分析會。河南運營管理區總裁助理、南陽中聯黨委書記、總經理王森等公司領導及各部門管理人員、各專業主管共50余人參加。會議由副總經理林國剛主持。

在經營分析會上，資產財務部匯報了9月份經營收入、生產成本、銷售價格、三項費用等主要經濟指標情況，分析了影響經營利潤、生產成本的主要因素等。生產品質部匯報了9月份整體生產情況及下一步工作計劃，分析了電耗、煤耗和產品質量等主要生產指標的完成情況。銷售業務部匯報了9月份產品銷售情況、存在的不足以及下一步營銷計劃。行政人事部通報了月度績效考核結果、增節降和各部室月度計劃完成情況。

黨委副書記、紀委書記劉西敏指出，各黨支部要及時了解員工思想狀態，確保公司安全穩定運營，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開；黨員干部要注重學習，提高思想境界和業務素質，深刻領會黨中央有關精神和上級黨委的安排部署，更好地指導實際工作。財務總監李學功指出，要優化熟料儲存方案，防止質量、數量損失，確保熟料價值；要加強自用水泥、商混等產品的核算管理，要規范流程、完善手續。副總經理林國剛指出，各部門要加強溝通協調，勇于擔當，提高工作效率；要加強職工素質教育，強化門衛安全管理，營造健康平安的經營環境。

總裁助理、南陽中聯黨委書記、總經理王森做了重要講話。王總充分肯定了9月份所取得的經營業績，對9月份的生產經營工作進行了梳理和點評，指出了亮點、不足以及改進方向。王總還分析了當前錯峰生產形勢，指出要堅定信心，繼續做好熟料的生產儲存工作。

王總對當前及下一步工作提出了要求：第一、生產方面，要搶抓時間做好包含低堿熟料在內的熟料生產；要保證熟料安全、環保儲存；要優化商混骨料的生產組織，統一核算口徑；要持續提升現場管理水平；水泥發貨要做好充分準備，在人員、機械等方面做好保障，并制訂好應急措施；要抓好礦山整改，做好礦山維權、治理及石灰石儲存等方面工作。第二、采購方面，要關注煤炭價格，按照河南管理區要求，落實好煤炭直供工作，滿足生產需求；比價采購要多引入競爭，多比較，降低價格；要加強倉庫管理，降低庫存；石灰石采購要充分利用自有礦山資源，減少外購石灰石用量。第三、財務管理方面，要積極推進資源綜合利用退稅工作，要圍繞年度任務做好財務籌劃工作。同時，要提高服務市場和服務客戶的意識。第四、行政管理方面，要加強工作考核、督查力度，加強安全保衛工作，對出現的問題要及時處理；要統籌安排好工作，做到有計劃、有條理；要抓好定崗定編工作；要做好接待和講解工作，加強培訓，形成規范化、流程化制度。第五、安全環保方面，要落實好安全主體責任，落實好一崗雙責，強化職工全員參與安全管理和隱患排查的意識和能力；要緊盯環保工作，確保各類排放達標，規避環保風險，保證企業經營安全穩定。第六、黨建工作方面，一是要按照上級要求，做好中層領導干部的檔案審查；二是抓好紀檢監察各項工作，為企業生產經營保駕護航。

?

?