12月7日，南陽中聯召開12月份生產經營工作會議。河南運營管理區總裁助理、南陽中聯黨委書記、總經理王森等公司領導及各部門管理人員、各專業主管共50余人參加。會議由副總經理林國剛主持。

會上，資產財務部匯報了11月份經營收入、生產成本、銷售價格、三項費用等主要經濟指標情況，分析了影響經營利潤、生產成本的主要因素等。生產品質部匯報了11月份整體生產情況及12月份工作計劃，分析了電耗、煤耗和產品質量等生產指標完成情況。銷售業務部匯報了11月份產品銷售情況以及12月份營銷計劃和保障措施。行政人事部通報了績效考核結果、計劃完成情況及重點工作落實情況。

副總經理孔燕霞對技術改造、保障發貨、優化質量等方面工作做了具體安排。黨委副書記、紀委書記劉西敏布置了保供、年度總結以及對外捐贈方面工作并提出了相關要求。副總經理林國剛就熟料轉運、提升產品質量、清潔生產、礦山安全標準化驗收等方面工作提出了指導意見。

總裁助理、公司黨委書記、總經理王森做了重要講話。王總對11月份的生產經營工作進行了梳理和點評，指出了亮點、不足以及改進方向。王總傳達了劉宗虎總裁12月6日在南陽片區生產經營調度會上的講話精神及相關要求。

王總對當前及下一步工作提出了要求：第一、生產方面，一是要抓好生產保障，工藝、設備、電氣要提供24小時專家級、保姆式的保障，確保設備正常運行；要優化品種結構，提高臺時產量；對輸送設備、包裝機、散裝裝車機等關鍵部位加強管理，及時做好維護，保證正常使用。二是要定人、定區域、定服務內容，全面布點做好發貨服務保障；優化升級“一卡通”系統，實現車牌自動識別，提高發貨效率。三是檢修和技改項目要保證檢修進度、檢修質量和檢修安全。四是抓好礦山維權取證和資料保存，做好礦山資源監管，同時做好礦區綠化、排水和環保遮蓋，推進綠色礦山治理。五是加強熟料轉運管理，明確責任人，確保熟料不受損失。六是加快商混資質辦理，優化骨料生產方案，提高盈利能力。第二、采購方面，派專人做好外購熟料的對賬結算，并協調督促按時發貨；做好輔材采購，保證水泥生產需要；抓好壓庫工作。第三、財務管理方面，要提升服務水平，推行定制管理，打造開票室新亮點，樹立企業良好形象；圍繞年度目標，做好財務籌劃和資源綜合利用退稅等方面工作。第四、行政管理方面，加強內部管理，盡快理順工作關系，提高工作質量，提高工作效率；加強考核和行政督察，確保公司重點工作的質量和進度；做好2018年度定崗定編、考核方案優化、人力資源管理與開發等工作；做好年度工作總結和2018年度工作安排。第六、黨群工作方面，要改進提升，采用多種形式，做好黨建和宣傳工作，出亮點、出效果；組織好黨員大會、職工代表大會、十九大精神學習黨課；做好困難職工、困難黨員的排查摸底工作，了解掌握信息，做好救助和幫扶。第七、安全環保方面，加強檢查，落實制度，落實“一崗雙責”；加強外協隊伍安全管理，嚴格檢修期間管理監督；加強進出廠人員車輛管理；落實安全環保責任，確保企業安全環保穩定的經營環境。最后，王總號召，要攜手共進，打好現階段攻堅戰，為全面完成年度目標任務而努力奮斗。

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