9月15日,南陽中聯召開辦公會,河南運營管理區總裁助理、公司黨委書記、總經理王森等公司領導以及各部門副職以上管理人員參加會議。會議由副總經理林國剛主持。

會上，各部門匯報了當前重點工作和本周工作計劃。副總經理孔燕霞、林國剛分別就分管工作進行了安排并提出相關要求。

王總對各部門當前工作給與了肯定，并對下一步重點工作進行了具體安排。王總要求：一、生產技術部要做好開機后各項工作安排，調整好人員工作狀態，保障運行效率。及早做好發貨服務保障，及時與銷售部門做好溝通，提前制訂應急保障措施，做好服務流程提升和道路協調工作。同時要提升對客戶的服務質量，今年要有新舉措。二、生產品質部要做好原燃材料的選用工作，要根據不同的原燃材料，制訂相應的驗收標準，實現公司利益的最大化，要加強進廠質量驗收管理，形成制度，責任到人。二、物資供應部要做好石灰石、煤炭以及檢修、技改物資的采購，優化采購流程和合同管理，保證采購質量和效率。加強與生產技術中心和采購中心的對接溝通，采取多種措施，做好壓庫工作，同時做好招標流程優化工作。三、礦山車間要做好礦山治理，加強與上級主管部門的溝通，實事求是做好工作匯報，同時加快進行完善提升。搶時間、盯進度完善相關權證辦理，抓好礦山環境恢復治理，繼續做到每天一戰報，及時向縣政府及有關部門匯報進度，爭取早見成效。同時做好生產保障工作，與黨群工作部一起及時做好相關影像資料等的歸檔工作。四、安全環保辦公室要加強外協單位管理，確保施工安全。加強開機后的安全管理，制定相關措施，保證生產運行安全。做好與上級環保部門的匯報溝通，及時了解環保政策要求，有的放矢地做好環保風險防范。五、行政人事部要結合生產經營實際，做好管理制度完善，提升企業管理水平。抓好精細化管理提升，并按要求做好行政督查相關工作。同時加強與黨群工作部的溝通，充分發揮優勢。六、資產財務部要積極推動壓減工作，圍繞生產經營目標做好管理與服務的結合，同時加強與上級稅務部門的溝通。七、對于項目建設，要抓緊時間推進設立獨立法人、骨料線、礦山確權等項目建設和一期窯尾收塵器改造、機制砂改造、散裝地磅改造等工作。八、做實黨建工作，按照“三會一課”、“一崗雙責”的相關要求，做到生產經營與黨建工作同部署、同考核、同步走，并有效地結合起來，要求黨小組和班組建設要緊密結合，不能出現“兩張皮”。同時組織好工會群團活動，宣傳形式要更加多樣化，圍繞生產經營做好宣傳報道。九、進一步加強紀檢監察力度，實現“常態化”，執紀工作要向縱深推進，要實行對主要部門領導談話提醒制度，明確工作職責，強化責任，提高工作效率。對每個月安排部署的重點工作，對其進度情況要在下個月經營分析會上進行公示。

王總最后傳達了中國聯合水泥8月份視頻會議精神，要求進一步做好市場協同、漲價增量、生產運行、安全環保穩定等工作，同時強調了沖刺第四季度對于完成全年各項目標任務的重要性，希望大家調整好思想狀態，多深入現場，多利用班前班后會，做出表率、帶好隊伍，努力把各自的工作做好。

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