9月20日，南陽中聯召開精益管理項目啟動大會。河南運營管理區總裁助理、南陽中聯黨委書記、總經理王森等公司領導以及各部門管理技術人員、員工代表參加會議。會議由黨委副書記、紀委書記劉西敏主持。

會上，第三方咨詢機構項目負責人孫科柳介紹了精益管理項目總體規劃和輔導計劃。副總經理孔燕霞宣讀了《關于推進精益管理項目的通知》，通報了領導小組和職責分工情況。

在隨后進行的任命授牌儀式中，河南運營管理區總裁助理、公司黨委書記、總經理王森分別向精益管理項目組組長孔燕霞、執行組組長陳清順、劉友連以及項目組組員授牌?？偨浝碇黻惽屙槾砭婀芾眄椖拷M進行表態發言。

王總做動員講話，并就精益管理推進工作提出了具體要求。第一、要充分認識精益管理工作的目的和意義，積極推進精益管理，掌握精益管理的方法，找到新的發展思路，拓寬新的發展空間，進一步提升企業效益。第二、實施精益管理項目“一把手”工程，要求公司各部門負責人必須親自抓，親自學，要放下架子，俯下身子，切實到一線去，按專家的計劃、要求和指標來做，做精益管理的積極的踐行者和推動者。第三、要求全員參與和持續改進，精益管理和每位員工息息相關，要全員參與，各部門要通過培訓和學習，建立考核獎懲機制，堅決淘汰應付者、被動者和落伍者。精益改善后的項目，必須保持和鞏固改善成果，不能出現反復，要最終實現持續的改善和提高。第四、加強精益文化建設，完善精益育人機制，營造濃厚的精益文化氛圍，改變精益管理推進過程中被動參與的狀態，真正做到精益管理人人參與、精益成果人人共享。

王總強調，精益管理工作任重道遠，要站在全局高度，立足企業實際，以積極的心態、扎實的行動，理清思路，排除障礙，全身心地投入到精益管理工作中去。各部門人員必須積極主動配合顧問老師提出的項目工作要求,并認真完成各項工作，同時嚴格考核，獎優罰劣。要通過推行精益革新，逐步與國際接軌，建立長效機制，形成工作合力，為南陽中聯更好、更快發展提供強有力的支撐和全方位保障。

會議最后，在精益管理執行組組長劉友連的帶領下，全體與會人員進行了集體宣誓。

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