9月28日，南陽中聯召開十月份工作計劃會和辦公會。河南運營管理區總裁助理、公司黨委書記、總經理王森等公司領導及中層副職以上管理人員參加了會議。副總經理林國剛主持會議。

會上，各部門匯報了十月份工作計劃、保障措施及近期主要工作。副總經理林國剛和黨委副書記、紀委書記劉西敏分別就分管工作提出了具體要求。

王總對各部門月度計劃進行了點評，對重點工作進行了安排部署。王總要求：第一、銷售工作要關注市場，推動價格，跟蹤銷量，及時進行調度，并制定好節日期間的營銷措施。第二、生產品質部要抓緊時間做好石粉綜合利用率，同時充分利用峰谷電價，提高骨料生產效率。第三、生產技術部要抓好設備運行管理，確保高質量穩定運行，領導干部要多深入現場，了解實際情況，做好人員安排，切實提高生產運行質量。第四、物資供應部要做好節日期間的物資采購，保障生產需求。加強合同管理，規范簽批流程，并進一步做好壓庫工作。第五、資產財務部要抓好壓減工作，倒排計劃，分解指標，責任到人。第六、安全環保辦公室一是要抓緊時間完成超低排放檢測備案，和上級部門做好溝通；二是要加強外協管理，明確屬地管理職責；三是要加強節日期間的安全檢查，落實好“一崗雙責”，確保安全生產。第七、黨群工作部一是要加強節日期間的宣傳報道，營造國慶佳節的節日氣氛，要充分利用好微信公眾號，版面靈活多樣，讓更多的職工關注；二是要改善節日期間的伙食質量，讓員工過一個充實的有意義節日。第八、紀檢監察室要加強監督執紀問責，不能有絲毫的松動，要立信、立威，要按照紀委相關制度對黨員干部開展好約談提醒工作。第九、項目辦要加快推進項目工作，要倒排進度，排出工期計劃，用超常的思維加快推進，切實把項目工作抓好抓實。

王總最后要求，在不到一百天時間里，大家要堅定信心，迎難而上，自我加壓，為實現兩個億的奮斗目標而努力奮斗。

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