11月11日，南陽中聯(lián)召開11月份第1次總經(jīng)理辦公會暨黨建工作周例會，安排部署近期生產(chǎn)經(jīng)營及黨建工作。河南區(qū)總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)及副職以上管理人員參加會議，會議由黨委副書記劉西敏主持。

會上，各部門負(fù)責(zé)人匯報了本周工作和亟待解決的問題，劉西敏就“不忘初心、牢記使命”主題教育、十九屆四中全會精神的學(xué)習(xí)貫徹、財務(wù)總監(jiān)安軍就推進壓減工作、保供服務(wù)、副總經(jīng)理曲國龍就設(shè)備檢修、項目建設(shè)等工作進行了安排部署。

接著，王森對11月份重點工作進行了安排部署，并提出具體要求，他指出：

一、生產(chǎn)及檢修工作。根據(jù)設(shè)備運行情況，合理安排檢修任務(wù)，杜絕過度檢修；統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，發(fā)揮大部制、大巡檢的優(yōu)勢，提高人員工作效率。

二、精細化管理提升工作。各單位要按照精細化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，逐條對照，做好排查，整改提高，精細化管理提升小組要積極發(fā)揮作用，督促指導(dǎo)屬地部門推進精細化管理提升工作，做好迎檢準(zhǔn)備。

三、保供服務(wù)工作。牢固樹立“經(jīng)營比管理更重要”的理念，利用有效開機時間，保持水泥高庫位運行，積極應(yīng)對環(huán)保管控；充分利用現(xiàn)有庫容資源，做好原材料儲存，降低生產(chǎn)成本；完善調(diào)度指揮系統(tǒng)，加強車輛疏導(dǎo)，做好水泥發(fā)貨突發(fā)狀況的應(yīng)急預(yù)案，提高裝車質(zhì)量，完善激勵機制，提高人員積極性，保障服務(wù)質(zhì)量，提高發(fā)貨效率。?

四、項目工作。建材產(chǎn)業(yè)園項目要搶時間趕進度，務(wù)必按照計劃時間節(jié)點完成建設(shè)任務(wù)，行政部門要加大考核力度，推動項目早投產(chǎn)，早見效；廠內(nèi)骨料項目要盡快調(diào)試運行，進入生產(chǎn)狀態(tài)，同時要組織人員提前演練骨料業(yè)務(wù)流程，查找不足，完成流程，避免漏洞，提高效率；水穩(wěn)站要進一步改進提升，增加環(huán)保設(shè)施，落實環(huán)保措施、同時要盡快推進外加劑質(zhì)量檢測，做好質(zhì)量控制，為水穩(wěn)業(yè)務(wù)拓展奠定基礎(chǔ)；窯磨技改項目要完善相關(guān)資料，并按照流程穩(wěn)步推進。

五、安全環(huán)保工作。嚴(yán)格落實安全管理措施，做到有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查，有落實，有考核，形成閉環(huán)管理，確保設(shè)備檢修及項目建設(shè)安全穩(wěn)定；加強環(huán)保風(fēng)險管控，對照以往問題，認(rèn)真查找不足，逐步整改完善，提高環(huán)保管理水平；做好環(huán)境監(jiān)測點的維護，完善環(huán)保突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，防范好環(huán)保風(fēng)險；牢固樹立安全環(huán)保無小事的意識，進一步做實安全環(huán)保工作。??

六、其他重點工作。營造平安建設(shè)氛圍，促使人人參與平安建設(shè)，構(gòu)建平安和諧企業(yè)；做細做實安全文化復(fù)核工作；完善綠色礦山建設(shè)相關(guān)工作，做好復(fù)核準(zhǔn)備；統(tǒng)籌兼顧，做好年終工作的系統(tǒng)性安排和推進；學(xué)習(xí)推廣“阿米巴管理模式”，在個別部門的關(guān)鍵崗位進行試行。

最后，王森強調(diào)，目前已進入沖刺年度任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時期，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要緊盯年度目標(biāo)不放松，做好表率，帶領(lǐng)職工堅定信心，齊心協(xié)力，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，為圓滿完成目標(biāo)任務(wù)放手一搏，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。