11月12日，南陽中聯(lián)組織召開周辦公會(huì)，河南運(yùn)營管理區(qū)總裁助理、公司黨委書記、總經(jīng)理王森等公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室副職以上管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理林國剛主持。

會(huì)上，各部室匯報(bào)了本周工作計(jì)劃以及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。副總經(jīng)理孔燕霞、林國剛和黨委副書記、紀(jì)委書記劉西敏分別就分管工作進(jìn)行了安排并提出相關(guān)要求。

王總對當(dāng)前的重點(diǎn)工作進(jìn)行了整體安排部署，并提出了明確要求：

第一、重點(diǎn)抓好當(dāng)前錯(cuò)峰生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮，周密安排，打破常規(guī)，搶時(shí)間、抓進(jìn)度、保質(zhì)量。

第二、抓好水泥生產(chǎn)和發(fā)貨保供工作，水泥車間要時(shí)刻保持滿庫位狀態(tài)運(yùn)行，熟料的庫存要有效利用好，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，突出效益優(yōu)先原則，同時(shí)要繼續(xù)做好發(fā)貨服務(wù)的改進(jìn)提升工作，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

第三、抓好水泥和商混銷售，商混要發(fā)揮產(chǎn)能，增加出貨量，做好綜合利用，提高經(jīng)營效益，水泥銷售要采取有效措施，增加優(yōu)勢產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)效益。

第四、抓好員工績效考核，實(shí)行數(shù)據(jù)量化，同時(shí)結(jié)合精益管理方案，完善績效考核和全員評價(jià)體系，為下一步的優(yōu)化改進(jìn)打好基礎(chǔ)。

第五、抓好礦山管理：一是做好石灰石生產(chǎn)，保障生產(chǎn)和骨料線需求；二是嚴(yán)格執(zhí)行道路清掃降塵、物料運(yùn)輸遮蓋、現(xiàn)場作業(yè)噴淋等環(huán)保措施，確保達(dá)到環(huán)保作業(yè)條件；三是做好環(huán)境治理，礦區(qū)綠化等工作，要抓緊進(jìn)行；四是根據(jù)公司要求，加快推進(jìn)礦山權(quán)證辦理。

第六、抓好安全環(huán)保和穩(wěn)定工作，要做好冬季“四防”和停產(chǎn)后的檢修安全，特別要高度重視檢修現(xiàn)場的安全和環(huán)保工作，做到規(guī)范有序，同時(shí)要做好環(huán)保事故事件的分類管理。

第七、抓好各項(xiàng)工作進(jìn)度和落實(shí)情況的行政督察，提高工作效率，提升工作系統(tǒng)性，加強(qiáng)外部人員乘車、外部人員用餐、門衛(wèi)和綠化保潔等外協(xié)勞務(wù)的管理，同時(shí)做好檢查的組織和對接工作。

第八、扎實(shí)做好黨建工作，推動(dòng)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作的高度融合，同時(shí)做好穩(wěn)定工作，做好退伍軍人、困難職工的排查，做好基層員工工作，及時(shí)通過黨組織進(jìn)行幫扶，引導(dǎo)員工激發(fā)正能量、弘揚(yáng)主旋律，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

第九、紀(jì)檢監(jiān)察要落實(shí)好“三轉(zhuǎn)”，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，找準(zhǔn)主責(zé)主業(yè)，同時(shí)做好干部評價(jià)、任職審核等工作。

王總最后強(qiáng)調(diào)，從現(xiàn)在到年底這段時(shí)間，公司的各類檢查比較多，要進(jìn)一步理清思路、明確責(zé)任、超前謀劃、創(chuàng)新工作，把各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，廣大黨員干部要牢固樹立“四個(gè)意識”，要以“負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、出業(yè)績”的態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，做好本職工作，為圓滿完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

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